Технология ASSETS© - базовая настройка бизнеса

Для руководителей всех уровней

Кому и зачем нужна технология ASSETS©

Бурно развивающимся компаниям от 7 сотрудников
Чтобы предупредить частые проблемы роста: раздувание штата и фонда заработной платы. Сделать бизнес устойчивым, контролируемым, управляемым. Снизить психологическую нагрузку на руководителя.
Крупным состоявшимся, стабильным предприятиям
Чтобы поднять производительность труда, «вдохнуть» энергию в сотрудников, устранить перекосы в нагрузке на работников. Опередить конкурентов, выиграв главный ресурс - время.
Всем, кто развивает, меняет свою организацию
Чтобы сотрудники стали проводниками изменений, вместо того, чтобы сопротивляться им. Сохранить ценных сотрудников. Чтобы изменения прошли быстро, с минимальными потерями времени и нервов.
Руководителям и собственникам, чтобы:
  • Сфокусировать внимание сотрудников на реализации целей предприятия,
  • Высвободить ресурсы для развития новых направлений,
  • Отладить бизнес-процессы,
  • Оптимизировать документооборот,
  • Предупредить, разрешить конфликты между сотрудниками,
  • Снизить зависимость предприятия от человеческого фактора,
  • Тиражировать бизнес-системы: филиалы, подразделения.

Консалтинговая технология ASSETS©

Успешно применяется в Санкт-Петербурге и Ленинградской области с 2008 года
ASSETS© – социально-инжиниринговая технология консалтинга.

Любая организация:
  • С одной стороны - это механизм, в котором все должно быть синхронизировано, подогнано, отлажено,
  • С другой стороны - это социум, в котором действуют свои психологические законы.
Технология ASSETS© позволяет разрешить противоречия между механистическим подходом и ориентацией на людей. Сделать сотрудников проводниками изменений.
Миссия проекта - поднять производительность труда в России через мобилизацию внутренних организационных ресурсов предприятий.

Услуга управленческого консалтинга

Работаем индивидуально с руководителями и сотрудниками заказчика на его территории.
Обычно 2 раза в неделю по 2 часа.

Внедрение изменений происходит одновременно с их разработкой. Внедряемость - 80-90%.
1
Ambition
Формализация здоровых амбиций первых лиц в виде стратегического плана. Видение будущего, миссия, ценности, стратегические цели, тактические планы и ресурсы, финансовый план, выгоды для организации и сотрудников.
2
System map
Разделение труда с помощью Системной карты. Перевод Системной карты в организационные структуры: перспективную и переходную, центральный офис и филиалы... Определение потребности в персонале.
3
Set of rules
Свод внутренних правил организации. Описание бизнес-процессов: разработка регламентов взаимодействия между подразделениями. Правила внутреннего распорядка, другие внутренние нормы и правила.
4
Entity
Все, чем сотрудники обмениваются в процессе работы. Заявки, отчеты, расчеты, образцы, чек-листы, телефонные звонки, письма... Прежде всего, четкий, оптимизированный документооборот.
5
Task
Формулировка задач для сотрудников. Разработка количественных критериев оценки работы. И руководители, и сотрудники должны одинаково, в цифрах, понимать, справляется человек с работой или нет.
6
Salary
Разработка системы оплаты труда, завязанной на количественные критерии оценки. Умная заработная плата позволяет руководителю малыми усилиями приводить в действие созданный им бизнес-механизм, управлять им.

Что еще дает технология ASSETS©

ASSETS© в переводе с английского - активы, в более широком смысле - богатство
Высокую скорость изменений в организации
В разработке изменений участвуют и руководители, и сотрудники. Людей уже не нужно убеждать, что изменения должны быть именно такими. Они сами разработали эти изменения. Бывает, что сотрудники проявляют даже больше рвения во внедрении изменений, чем руководители.
Конструктивные командные взаимоотношения
Совместная разработка понятных внутренних «правил игры» предупреждает конфликты в организации на системном уровне. Снижает эмоциональный накал. Переводит взаимоотношения в конструктивное русло.
Высокомотивированный персонал
Высокая мотивация сотрудников достигается за счет двух моментов: (1) сотрудники понимают выгоды, которые получат они и организация от изменений, (2) сотрудники сами разработали эти изменения. А, как говорится, «своя рубашка ближе к телу».
Высокую степень внедряемости изменений
Разработка и внедрение изменений идут одновременно. Все разработки фиксируются письменно. После каждой встречи заказчик получает пакет документов, разработанных при очной встрече. Разработки проверяются на практике, при необходимости документы оперативно дорабатываются, корректируются.
Снижение операционной нагрузки на руководителей
Разработанная и внедренная бизнес-система позволяет сотрудникам работать достаточно автономно в рамках своих полномочий и не «дергать» руководителей по пустякам. По сути создается система запрограммированных решений, каждый сотрудник заранее знает, как он должен действовать в той или иной ситуации.
Больше времени на развитие бизнеса
Одна из ключевых задач бизнес-системы – высвободить время руководителей и квалифицированных сотрудников за счет переноса операционной нагрузки на менее квалифицированный персонал. Что позволяет уделять стратегическому развитию значительно больше времени.

Получите первую бесплатную консультацию!

Воспользуйтесь возможностью получить первую бесплатную 1-часовую консультацию нашего бизнес-консультанта
Заявка на бесплатную консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Владимир Зюзько
Бизнес-консультант, бизнес-тренер, бизнес-коуч, СПб.

Автор технологии ASSETS©.

Разработку и тестирование технологии начал в 2008 году. В окончательном варианте изложил ее в книге «Технология ASSETS© – базовая настройка бизнеса», вышла в свет в 2019.

Успешно реализовал более 100 консалтиговых проектов для разных сфер бизнеса: производство оборудования, международная логистика, производство одежды, оптовая торговля, производство мебели, производство металлоизделий, ювелирная розница, медицинское обслуживание и др. Для различных подразделений: продажи, закупка, логистика, производство, сервис…

Образование:

Опыт работы.
От сменного мастера до заместителя начальника цеха.
От руководителя отдела снабжения до начальника транспортного цеха.
От менеджера по продажам до директора торгового дома.
Организовал с нуля работу представительства компании Peyer Graphic AG в России.

В 2006 году открыл собственный бизнес.

В своей работе сочетает бизнес-технологии и психологию человеческих взаимоотношений.

Что говорят о технологии ASSETS©

Благодарности и отзывы клиентов

Наши клиенты

Около трети дипломов MBA в Европе выданы The Open University
Книга

Аннотация

Основа книги – практический опыт автора по управленческому консалтингу для предприятий малого и среднего бизнеса в течение более чем 10 лет.

Технология ASSETS© – это разработка понятных правил игры, позволяющих выигрывать время, выстраивать конструктивные рабочие взаимоотношения, добиваться больших результатов меньшими затратами ресурсов.

Вовлечение персонала в разработку изменений резко снижает сопротивление изменениям, ускоряет внедрение изменений, способствует формированию команды.

Для управленцев всех уровней: от руководителей среднего звена до ТОП-менеджеров и собственников бизнеса. Книга написана как практическое руководство.


Узнайте больше о технологии консалтинга ASSETS©

Заполните контактную форму и нажмите кнопку Отправить. Мы свяжемся с вами и предоставим развернутую информацию.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
+7 981 808 4556
sale@assets-ru.ru
Санкт-Петербург