Услуги управленческого консалтинга

Управленческий консалтинг по технологии ASSESS в Санкт-Петербурге
Услуги управленческого консалтинга в СПб
Тренинг-центр Руководитель предоставляет услуги управленческого консалтинга в Санкт-Петербурге.

ASSETS – процессный консалтинг. В процессе разработки и внедрения изменений происходит обучение сотрудников, повышение их квалификации, развитие эмоционального интеллекта.

К разработке организационных изменений привлекаются сотрудники компании, что повышает их заинтересованность во внедрении новых форм и способов работы. Снижается нагрузка на первое лицо и других руководителей предприятия.

Предлагаемая методика управленческого, организационного консалтинга начала разрабатываться в 2008 и окончательно сформировалась в 2018 году. Показала высокую эффективность, высокий процент внедряемости организационных изменений.

Этапы технологии ASSETS

1
Ambition
Разработка стратегии развития предприятия.
Формализация амбиций первых лиц в стратегическом плане. Видение будущего, миссия, ценности, стратегические цели, тактические планы и ресурсы, финансовый план, выгоды для организации и сотрудников.
Разработка стратегии развития
2
System map
Разделение труда с помощью Системной карты. Перевод Системной карты в организационные структуры: перспективную и переходную, центральный офис и филиалы...
Определение потребности в персонале.
Разработка организационной структуры
3
Set of rules
Свод правил организации.
Описание бизнес-процессов: разработка регламентов взаимодействия между подразделениями. Правила внутреннего распорядка, другие внутренние нормы и правила.
Разработка регламентов взаимодействия
4
Entity
Все, чем сотрудники обмениваются в процессе работы. Заявки, отчеты, расчеты, образцы, чек-листы...
Прежде всего, четкий, оптимизированный документооборот.
Организация системы документооборота
5
Task
Задачи для сотрудников.
Формулировка задач для сотрудников, разработка количественных критериев оценки работы. И руководители, и сотрудники должны одинаково, в цифрах, понимать, справляется человек с работой или нет.
Количественные критерии оценки работы
6
Salary
Заработная плата.
Разработка системы оплаты труда, завязанной на количественные критерии оценки. Умная заработная плата позволяет руководителю малыми усилиями приводить в действие, управлять всем бизнес-механизмом.
Разработка системы мотивации

Управленческий консалтинг по технологии ASSETS позволяет

1
Настроить бизнес и людей на реализацию целей. Сделать возможным развитие новых направлений.
2
Перенести часть нагрузки с тех, кто «везет» на себе компанию на других сотрудников за счет грамотного разделения труда.
3
Снизить издержки времени, сделать работу более продуктивной и эффективной благодаря отладке бизнес-процессов.
4
Разработать и внедрить Систему оплаты труда, позволяющую руководителю малыми усилиями управлять большим бизнес-механизмом.
5
Предупредить конфликты, выстроить рабочие взаимоотношения между сотрудниками организации.
6
Сделать предприятие более управляемым, контролируемым. Снизить зависимость от человеческого фактора.
7
Тиражировать бизнес-системы: открывать филиалы, создавать новые подразделения и воспроизводить в них результаты.
8
Поднять производительность труда. Повысить результативность и эффективность работы предприятия в целом.
Организационный консалтинг – одна из форм услуги консультирования по вопросам управления. В данном случае речь идет о процессном консалтинге.