Телефон: +7 981 808 4556
Тренинг-центр Руководитель Консалтинговая компания
Миссия и ценности проекта ASSETS
Миссия.
Поднять производительность труда в России, способствуя мобилизации внутренних организационных ресурсов предприятий.
Ценности.
Поднять производительность труда в России, способствуя мобилизации внутренних организационных ресурсов предприятий.
Ценности.
- Эффективность и результативность
- Патриотизм
- Сотрудничество
- Баланс между развитием и устойчивостью
- Личность, потенциал и качества личности
Тренинг-центр Руководитель сегодня
Сегодня проект ASSETS – основное направление деятельности тренинг-центра Руководитель. По основному направлению деятельности мы являемся консалтинговой компанией.
Технология ASSETS – социально-инжиниринговая технология управленческого консалтинга, которая сочетает в себе:
Технология ASSETS – социально-инжиниринговая технология управленческого консалтинга, которая сочетает в себе:
- Отладку бизнес-механизмов, в частности бизнес-процессов,
- Выстраивание взаимоотношений между сотрудниками.
Консультант предоставляет бизнес-инструменты, которые позволяют руководителям и сотрудникам самим во всем разобраться и принять решения.
При этом консультант:
Таким образом, в процессе управленческого консалтинга решается ряд задач:
Тренинг-центр Руководитель также проводит корпоративные тренинги для руководителей и сотрудников.
Среди наших заказчиков ведущие предприятия России и Санкт-Петербурга: Газпром, Трансойл, ТеплоГазСтрой, Сбербанк, Консультант Плюс, Ив Роше, АПГ Восточная Европа, КузБытХим, Северхимпром, Пензенский КПЗ, ЛЭНД, ФГУП «ГлавНИВЦ», ГК «София», АС-Терра, ГК «КАРАВАЙ», Рэмос-Альфа, Калкулэйт, и др.
- Следит за корректным использованием бизнес-инструментов,
- Делится наработанным опытом,
- Предупреждает, разрешает конфликты в процессе разработки и внедрения изменений.
Таким образом, в процессе управленческого консалтинга решается ряд задач:
- Собственно отладка бизнес-механизмов,
- Обучение руководителей и сотрудников,
- Предупреждение, разрешение системных конфликтов в организации,
- Формирование рабочей команды (тимбилдинг),
- Повышение результативности и эффективности бизнеса.
Тренинг-центр Руководитель также проводит корпоративные тренинги для руководителей и сотрудников.
Среди наших заказчиков ведущие предприятия России и Санкт-Петербурга: Газпром, Трансойл, ТеплоГазСтрой, Сбербанк, Консультант Плюс, Ив Роше, АПГ Восточная Европа, КузБытХим, Северхимпром, Пензенский КПЗ, ЛЭНД, ФГУП «ГлавНИВЦ», ГК «София», АС-Терра, ГК «КАРАВАЙ», Рэмос-Альфа, Калкулэйт, и др.
История тренинг-центра Руководитель и консалтинговой компании Талер
Тренинг-центр Руководитель начал свою деятельность 29 ноября 2006 года на базе консалтинговой компании ТАЛЕР (ООО «ТАЛЕР»).
Изначально в фокусе внимания были прикладные тренинги и курсы для управленцев:
- Искусство быть начальником,
- Наука побуждать,
- Переговоры для бывалых,
- Финансы как инструмент контроля над бизнесом,
- Разработка личных целей, проектирование успеха,
- И другие.
В 2008 году началось формирование и использование составляющих технологии консалтинга ASSETS для базовой настройки и развития бизнес-процессов.
Основой для них послужили инструменты, полученные в Открытой школе бизнеса, СПб (OUBS, UK). Серьезное влияние на методику оказали знания и навыки, полученные в Центре НЛП в образовании под руководством А.Плигина, Москва.
Аббревиатура ASSETS появилась в 2014 году.
В 2018 году технология ASSETS сформировалась окончательно, как целостный инструмент для развития бизнеса, руководителей и персонала.
В 2019 году вышла в свет книга «Технология ASSETS – базовая настройка бизнес-процессов».
В процессе предоставления услуги управленческого консалтинга происходит обучение и развитие как управленцев, так и сотрудников. Поскольку и те, и другие принимают самое активное участие в разработке и внедрении изменений.
Основой для них послужили инструменты, полученные в Открытой школе бизнеса, СПб (OUBS, UK). Серьезное влияние на методику оказали знания и навыки, полученные в Центре НЛП в образовании под руководством А.Плигина, Москва.
Аббревиатура ASSETS появилась в 2014 году.
В 2018 году технология ASSETS сформировалась окончательно, как целостный инструмент для развития бизнеса, руководителей и персонала.
В 2019 году вышла в свет книга «Технология ASSETS – базовая настройка бизнес-процессов».
В процессе предоставления услуги управленческого консалтинга происходит обучение и развитие как управленцев, так и сотрудников. Поскольку и те, и другие принимают самое активное участие в разработке и внедрении изменений.
Наши партнеры
